Proyectos activos
Empresas en consultoría simultánea en la Comunidad Valenciana
Tasa de retención
Clientes que renuevan contrato tras el primer ciclo de 6 meses
Ahorro medio generado
Reducción anual de costes operativos por cliente en 2024
Business Consulting con visión operativa desde Valencia
Trabajamos dentro de la estructura real de cada empresa. No entregamos informes genéricos: nos integramos durante semanas en los procesos que frenan el crecimiento, medimos el impacto de cada decisión y proponemos cambios que el equipo puede ejecutar sin depender de nosotros después. Cada proyecto parte de datos concretos, no de suposiciones.
Cómo empezó este enfoque
En 2017 dejamos de hacer presentaciones de 80 diapositivas. Nos dimos cuenta de que el 70 % de las recomendaciones que entregábamos no se implementaban nunca. El problema no era la calidad del análisis, sino la distancia entre quien diagnostica y quien ejecuta.
Desde entonces, cada consultor pasa un mínimo de tres semanas integrado en el equipo del cliente. Participa en reuniones internas, revisa flujos de trabajo en tiempo real y construye las soluciones junto a las personas que las van a usar.
Contratamos a Central Biz para optimizar nuestra cadena de aprovisionamiento. En seis semanas redujeron el tiempo de reposición de 14 días a 5. No nos dieron un PDF: nos enseñaron a medir cada paso. — Directora de operaciones, distribuidora alimentaria en Paterna
Tablero de diagnóstico: áreas que evaluamos en cada empresa
| Área funcional | Indicador clave | Estado habitual al inicio | Objetivo a 90 días |
|---|---|---|---|
| Gestión financiera | Margen EBITDA / Ciclo de caja | Sin control mensual detallado | Dashboard financiero operativo con alertas |
| Cadena de suministro | Lead time / Rotación de inventario | Exceso de stock en 40 % de referencias | Reducción de inventario muerto al 12 % |
| Estructura organizativa | Ratio de supervisión / Duplicidad de roles | Organigramas desactualizados | Mapa de responsabilidades validado |
| Comercial y ventas | Coste de adquisición / Tasa de conversión | Proceso de venta sin métricas claras | Pipeline medible con CRM configurado |
| Tecnología y digitalización | Automatización de tareas repetitivas | Uso manual de hojas de cálculo | Flujos automatizados en al menos 3 procesos |
Ruta de trabajo con cada cliente
No seguimos un guión fijo, pero sí hay fases que se repiten porque funcionan. Cada fase tiene una duración y un entregable concreto.
Inmersión inicial (semanas 1-3)
Un consultor senior se incorpora al día a día de la empresa. Asiste a reuniones de equipo, revisa documentación financiera y entrevista a responsables de cada área. Al final de esta fase entregamos un mapa de fricciones operativas con datos reales, no estimaciones.
Diseño del plan de acción (semana 4)
Priorizamos las intervenciones por impacto y viabilidad. Cada acción tiene un responsable interno, un plazo y un indicador de éxito. El plan cabe en dos páginas porque lo que importa es que se entienda y se ejecute.
Ejecución acompañada (semanas 5-12)
Participamos en la implementación. Revisamos avances cada viernes con el equipo directivo y ajustamos el plan según los resultados que van apareciendo. Si algo no funciona, lo cambiamos esa misma semana.
Transferencia y cierre (semana 13)
Documentamos los nuevos procesos, formamos al equipo en las herramientas implementadas y entregamos un informe de cierre con métricas comparativas. Tres meses después hacemos una revisión gratuita para verificar que los cambios se mantienen.
Reestructuración financiera
Revisamos la estructura de costes, renegociamos condiciones con proveedores y diseñamos modelos de tesorería que evitan tensiones de liquidez. Hemos trabajado con empresas que pasaron de pérdidas recurrentes a márgenes del 8 % en un año.
Estrategia de crecimiento
Analizamos mercados adyacentes, validamos oportunidades con datos reales y construimos planes de expansión que incluyen inversión necesaria, plazos y riesgos cuantificados. Nada de visiones abstractas.
Desarrollo organizativo
Rediseñamos organigramas, definimos roles con claridad y creamos sistemas de evaluación del desempeño que el equipo directivo puede gestionar de forma autónoma. Trabajamos con empresas de 15 a 400 empleados.
Caso reciente: transformación logística en el sector cerámico
Una empresa cerámica de Castellón con 120 empleados nos contactó porque sus plazos de entrega se habían duplicado en 18 meses. El problema no era la producción, sino la coordinación entre almacén, transporte y atención al cliente.
Instalamos un sistema de seguimiento de pedidos en tiempo real, reorganizamos los turnos de preparación y establecimos reuniones diarias de 15 minutos entre los tres departamentos implicados. En 10 semanas, el plazo medio de entrega bajó de 22 días a 9.
El coste del proyecto fue equivalente a lo que la empresa perdía cada mes en penalizaciones por retrasos.
¿Quieres saber en qué punto está tu empresa antes de comprometerte con nada? Hacemos una sesión de diagnóstico gratuita de 45 minutos por videollamada.
Reservar diagnóstico gratuitoSolicitar una consulta inicial
Completa el formulario y te responderemos en menos de 24 horas laborables. Sin compromiso.
Preguntas que nos hacen con frecuencia
¿Cuánto dura un proyecto típico?
Entre 8 y 14 semanas, dependiendo de la complejidad. Proyectos de diagnóstico puro pueden cerrarse en 4 semanas. Reestructuraciones profundas a veces se extienden a 6 meses con fases diferenciadas.
¿Trabajáis solo con empresas de Valencia?
La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad Valenciana, pero aceptamos proyectos en toda España. Las fases de inmersión requieren presencia física, así que para empresas fuera de Valencia incluimos desplazamientos en el presupuesto.
¿Cuál es el tamaño mínimo de empresa para contrataros?
Trabajamos con empresas desde 10 empleados. Por debajo de ese umbral, solemos recomendar formatos de mentoría puntual en lugar de un proyecto de consultoría completo.
¿Cómo se fija el precio?
Presupuestamos por proyecto, no por horas. Después del diagnóstico inicial, presentamos un precio cerrado que cubre todas las fases acordadas. Si el alcance cambia durante la ejecución, lo renegociamos antes de seguir.
¿Qué pasa si los resultados no son los esperados?
Definimos indicadores de éxito al inicio del proyecto. Si al cierre no se han alcanzado los objetivos mínimos acordados, ofrecemos semanas adicionales de acompañamiento sin coste extra hasta que se cumplan o se acuerde un nuevo plan.
Nos ayudaron a pasar de facturar 1,2 millones a 2,1 millones en dos ejercicios. Lo que más valoro es que el equipo aprendió a tomar decisiones con datos en lugar de intuición.
— Gerente, empresa de servicios técnicos en Alzira
Pensaba que necesitábamos más personal. Resultó que el problema era la distribución de tareas. Reorganizaron tres departamentos sin contratar a nadie y la productividad subió un 30 %.
— Director general, fabricante de envases en Sagunto